Krav om ledelse
Sykehusdirektør Åge Danielsen ved Rikshospitalet påpekte at rammebetingelser er under endring og at sykehusene får desentralisert myndighet ved at de blir egne arbeidsgivere. – Det er økt økonomisk risiko og betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig organisering, sa Danielsen som også understreket at det er et økt krav til utøvelse av ledelse i sykehusene.
– Fremtidens belønningssystem må knyttes til kjerneoppgaver, til aktivitet og resultater istedenfor til tilstedeværelse. Det må stimuleres til tverrfaglighet og teamarbeid og ansvar og lederskap må belønnes. Noen sykehus vil bli mer produksjonsbasert mens andre vil bli rene akuttsykehus. Endringene innebærer at man må tenke grunnleggende nytt, sa sykehusdirektør Anders Wahlstedt ved Vest-Agder sentralsjukehus.
– Et annet inntektssystem må komme, og det bør bygges inn en lønnsomhetskomponent, sa han, og nevnte at kriterier for hva som skal belønnes er kompetanse, innsats, fleksibilitet, ansvar, arbeidstid, arbeidsvilkår.
– Vi ønsker åpne kort og vilje til å prøve og feile. Vi ønsker et system som gjør sykehusene mer interessante som arbeidsplasser, gjerne noe som tvinger folk til å vedlikeholde kompetansen, sa Wahlstedt, og understreket at det er nødvendig med en god etterutdanning.
Ifølge Anne Kverneland Bogsnes, styreleder i Helse Vest, er hovedoppgavene bl.a. å samordne virksomheten i helseforetakene med sikte på å få en samlet sett rasjonell ressursutnyttelse, å oppfylle ansvar etter spesialisthelsetjenestelovens §2-1a gjennom egeneide helseforetak, å fastsette hvilke virksomheter som skal løse de enkelte hovedoppgavene innenfor områdene og å legge til rette for, planlegge, organisere og fremme virksomhet innen pasientbehandling, utdanning av helsepersonell, forskning, opplæring av pasienter og pårørende og utvikle medisinsk praksis, pleie og kompetanseutvikling.