Klar for lederrollen
Ledervervet i NBF er organisert slik at man først har rollen som nestleder i to år før man de to påfølgende årene er leder. Denne strukturen sikrer kontinuitet i styrearbeidet. Nestlederen rekker å bli litt varm i trøya før man selv overtar ansvaret.
– Da jeg ble forespurt om å stille til valg som nestleder i 2019 tenkte jeg at man må gripe de anledninger som byr seg i livet. Jeg så på dette vervet som en mulighet til å bli bedre kjent med helheten i norsk barnemedisin, ikke bare den lille nisjen som jeg jobber med til daglig. Jeg var fristet av muligheten til å bli kjent med engasjerte kollegaer, på tvers av arbeidsted og subspesialitet. Så langt har forventningene innfridd, forteller Lang.
Til daglig arbeider hun som seksjonsleder ved avdeling for nyfødtintensiv på Ahus. Jobben innebærer både fag- og personalansvar for overlegene på avdelingen.
– Det er en variert og utfordrende jobb i et veldig hyggelig kollegium. Min arbeidsgiver har heldigvis vært imøtekommende med hensyn til tilrettelegging, og jeg har fra og med denne høsten fått avsatt en håndfull enkeltdager i turnus som kan benyttes til arbeid for NBF. Den reelle arbeidsmengde som følger av ledervervet i NBF er vesentlig større enn det formelle frikjøpet på 20 prosent. Jeg forsøker å samle opp de mer tidkrevende oppgavene til mine «NBF-dager», men samtidig er det mange henvendelser som må svares ut fortløpende hvis man skal opprettholde fremdrift i arbeidet, opplyser barnelegen.
Antallet medlemmer i NBF øker jevnt og trutt og per i dag har foreningen i overkant av 1100 medlemmer.
– De aller fleste legene som spesialiserer seg i barne- og ungdomsmedisin velger å være medlem, i tillegg er det mange tidligere kollegaer som har gått av med pensjon som opprettholder medlemskapet og som jevnlig deltar på våre møter. Det er veldig hyggelig, avslutter Astri Lang.