Aktuelt i foreningen

Lederprisen har endret mye

    Anne Ringnes
    Se alle artikler
    Anne Ringnes

    Email: anne.ringnes@legeforeningen.no

    Samfunnspolitisk avdeling

    ()

    sporsmal_grey_rgb
    Artikkel

    Etter at han fikk Legeforeningens lederpris for 2014, har Per Bleikelia mottatt rundt 60 forespørsler om å holde innlegg om sin resept på ledelse.

    – Hver morgen går jeg gjennom hele sykehuset, forteller Per Bleikelia. Foto Anne Ringnes
    – Hver morgen går jeg gjennom hele sykehuset, forteller Per Bleikelia. Foto Anne Ringnes

    – Jeg er spesielt glad for lederprisen fra Legeforeningen. Akkurat den er jeg ydmyk overfor og håper å leve opp til forventningene, sier Per Bleikelia, sykehusdirektør ved Ringerike sykehus.

    – Denne lederprisen har endret mye for meg. Pristildelingen har blitt lagt merke til både internt og eksternt, sier han.

    Det er ikke bare helsepersonell som ønsker å høre Bleikelia, men også politikere, privat næringsliv og andre deler av helsetjenesten henvender seg. Vi møtte ham på medlemsmøte i Vest-Agder legeforening der han holdt foredraget Slik leder jeg! Senere skulle han til Troms legeforening.

    Tillit undervurdert

    Tillit undervurdert

    Selv omtaler sykehusdirektøren seg som ansvarlig tilrettelegger. Formelen som Bleikelia viser til for å lykkes, innebærer å snu hierarkiske pyramider med direktøren nederst og medarbeiderne øverst i den omvendte pyramiden.

    – Alt må organiseres etter pasient og behandling, mener han.

    Det handler om lokalt lederskap, et lederskap som gjør bredden i organisasjonen ansvarlig og i stand til å løse pasientenes behov best mulig og mest mulig effektivt. Ved Ringerike sykehus er fagfolk gitt tillit og ansvar.

    – Jeg er ikke en pirk, sier Bleikelia, som kan vise til gode resultater i både økonomi og pasienttilfredshet.

    – Tillit er like viktig som kontroll, sier årets prisvinner.

    Raushet i lederskap

    Raushet i lederskap

    – Ringerike sykehus med sine rundt 1 000 ansatte skal være et medarbeiderstyrt sykehus, for det er de ansatte i front som gjør jobben. Jeg skal tilrettelegge for sykehusdrift. De ansatte må eie beslutningene. Derfor er det viktig å gå inn i drøftinger om organisasjonen med åpent sinn og ikke ha bestemt seg for utfallet på forhånd. Raushet i lederskap er avgjørende for at medarbeiderne skal yte, sier Bleikelia.

    Hans ledelsesfilosofi er basert på to hovedprinsipper: tilrettelegging og tilstedeværelse.

    – Utfordringen er hvordan man skal holde en suksess gående med å skape trivsel for de ansatte som er utførerne og skaper den gode pasientbehandlingen. Mye dreier seg om å bli sett. Hver morgen går jeg gjennom hele sykehuset, og hver lunsj spiser jeg i en ny avdeling, forteller sykehusdirektøren.

    Denne artikkelen ble publisert for mer enn 12 måneder siden, og vi har derfor stengt for nye kommentarer.
    Publisert: 11. november 2014
    Utgave 21,  11. november 2014
    Innholdet under seksjonen Aktuelt i foreningen produseres av Legeforeningen som informasjon til medlemmene. Artiklene publiseres i Tidsskriftet på papir og nett, og Tidsskriftets sjefredaktør har redaktøransvar for innholdet.
    134
    : 
    2115
    Publisert: 11. november 2014
    Utgave 21, 11. november 2014
    Innholdet under seksjonen Aktuelt i foreningen produseres av Legeforeningen som informasjon til medlemmene. Artiklene publiseres i Tidsskriftet på papir og nett, og Tidsskriftets sjefredaktør har redaktøransvar for innholdet.
    134
    : 
    2115
    PDF
    Skriv ut

    Anbefalte artikler

    Nyeste ledige stillinger fra legejobber.no

    Se alle stillinger

    Motta vårt nyhetsbrev! Hold deg oppdatert om ny forskning og medisinske nyheter.

    Meld deg på