Endringer som skjer innenfra er de som lykkes
Er dette et enkelt budskap å selge? spurte Bleikelia. – Min oppgave er å tilrettelegge – å bli trukket inn i diskusjonen – i dialog med de som skaper helsetjenester. Med meg har jeg min største erfaring, nemlig ett år som pasient. Det endret ganske mye på utgangspunktet og gjorde meg levende engasjert og ekstremt motivert for oppgaven.
Vi er der for å fasilitere virksomheten og vi må få «kjeden» til å henge sammen i et system som er delt i tre. Vi har sterk fokus på kvalitet, men er også er opptatt av økonomi. Vi fokuserer på de pengene vi har og vi skal ikke bruke én krone på konsulenter, fastslo han.
– Pengene skal brukes til pasientbehandling. Men vi fokuserer ikke på spareledelse – da går hele organisasjonen i sorg.
Jeg tror mer på tillit enn på kontroll, men skal du lykkes med ledelse, må du være til stede! Vi må komme mye nærere i en dialog, skape engasjement og motivasjon for å gjøre dette. Det går an å motivere folk til å bli med hvis de blir sett. Det virker hos oss, og det passer i et kompakt sykehus som vårt, fastslo han.
– Vi må bidra til å finne løsninger og tenke gode systemer. Vi må mer og mer bli enn lærende organisasjon. Vi må ta utgangspunkt i legen og sykepleieren og alle må trekkes inn i alle prosesser. Ikke noe er farligere enn monopolarroganse. Folk som blir med på laget blir motivert og engasjert, understreket Bleikelia som mener at mesteparten av «vettet» sitter ute i organisasjonene.