Tror på kraften i god ledelse
– Spesielt i helsesektoren mases det hele tiden om penger og budsjett. Det er ikke nødvendigvis det å pøse på med mange penger som skal til. Det er hvordan pengene disponeres som er viktig, og det handler mye om ledelse, påpekte hun.
Norsk skole har mer penger å rutte med enn andre land i Europa. Allikevel har ikke skoleverket spesielt gode resultater å vise til. Rektor Pål Riis ved Ullern videregående skole snudde i perioden 2001 – 07 Ullern fra å være en nedleggingstruet skole som få søkte seg til, til å bli en av Oslos mest populære videregående skoler. Ullern viser i dag til gode resultater om elevenes læring og læringsutbytte.
– Slikt gir meg tro på kraften som ligger i god ledelse. Uansett budsjettrammer og hva du har av menneskelig materiale, så kan god ledelse forandre kursen i positiv retning. Tenk om vi hadde hatt noen Pål Riis-er i helsevesenet? spurte hun
Det finnes «unnlatelsessynder» overalt. Det finnes ting som alle vet er galt i en organisasjon, men som ingen orker å ta tak i det. Den som lider aller mest er «unnlatelsesynderen» selv. Man gjør ofte vedkommende en tjeneste ved å ta tak i det som er problemet. Det nytter ikke å sette seg ned og vente på at det skal komme en Jesus-type som skal rydde opp.
– Det finnes ingen andre som kommer og ordner opp. Kjenner dere noen «unnlatelsesyndere» så gjør noe med det i morgen. Det er ikke tilfeldig hvem du setter deg sammen med i lunsjen, ikke hvem du smiler til i heisen. Det man signaliserer er viktig, det kan jeg ikke understreke nok, påpekte hun.
– I mitt lederskap har jeg vært nødt til å skifte ut dårlige ledere. Jeg har nulltoleranse for ledere som ikke fungerer. Av og til er det bare en kursendring som skal til. Hvis ikke lederen fungerer, så skylder man hele organisasjonen å gjøre noe med det. Men det er viktig å gjøre det på en ordentlig måte. Det går faktisk an, avsluttet Kristin Skogen Lund.