Kontakt hele året
Legepresidenten påpeker at det ofte er klokt å behandle kompliserte temaer gjennom året – utenom forhandlingsarenaen.
– Vi arbeider med forhandlinger hele året – med forberedelser, utredninger og kontakt med motparter. Denne typen arbeid kan pågå gjennom avtalte partssammensatte utvalg eller gjennom mer uformelle kontaktmøter. Det kan være utfordrende å komme til enighet om vanskelige temaer i det korte tidsrommet man har til rådighet under selve forhandlingene, sier Janbu. Som eksempel nevner hun arbeidstidsgruppe med Spekter og for næringsdrivende leger – en partsammensatt gruppe for konkrete vurderinger av tema som man ikke konkluderte med under normaltarifforhandlingene i 2007.
Hun forklarer at strategisk arbeid også skjer i samarbeid med tillitsvalgte og yrkesforeninger – prosessene forankres grundig internt i foreningen. I Legeforeningen pågår også prosjektarbeid knyttet til forhandlinger – eksempelvis i forhold til leger i vitenskapelige stillinger og status for midlertidige stillinger.
– Den beste avtaleløsningen får man ved forhandlingsbordet. En forhandlingsløsning gir et eierforhold til avtalen. Partene er i felleskap blitt enige om teksten, da reduseres mulighetene for uenigheter om hvordan den skal fortolkes og partene vil i større grad etterleve avtalen. Dette kan redusere et potensielt konfliktnivå, sier presidenten.
Janbu forteller at sykehusstreiken i 2007 viste hvor betydningsfullt det er å stå sammen både internt i Legeforeningen og i Akademikerne. Det gir også erfaringer.
– Det gir en nyttig kunnskap og trygghet som forhandlingsleder å ha erfaring fra streik, sier hun.