Tempoet problematisk
– Det er viktig å ha aksept for felles mål og at medarbeideren blir sett, hørt og får medvirke i prosessen. Det fremmer medarbeideransvar og motiverer. Det er viktig med kjøreregler for informasjon da fravær av dette er et problem ved de fleste omstillinger. Ledelsen må være tydelig på konsekvensene, og med tydelig mener jeg å være tydelig på hva man vet og også på hva man ikke vet. Man kan lære mye av å se til andre bransjer som har vært gjennom store omstillinger f.eks. innen bank og finans, sa Riise.
– Omstilling i sykehus er en krevende prosess hvor det ikke nødvendigvis er så lett å overføre erfaringer fra andre bedrifter dit, sa Olaug Villanger, foretakstillitsvalgt ved Rikshospitalet. – Omstillinger i et så stort omfang som vi står overfor nå er ukjent i sykehus. Kunnskapen om omstillingsprosesser er nok større ute i næringslivet enn i sykehus, sa hun videre. – Det er dessverre et altfor stort hastverk pga det politiske presset. Det er dette tempoet som er problemet med den omstillingsprosessen vi nå står midt oppe i, og jeg er redd man derfor ikke rekker å gjøre ting ordentlig. Det å ha tydelige ledere i en slik prosess er kjempeviktig. Vi har ledere som gjør sitt beste, men som ikke har full oversikt selv, sa Villanger.
– Omstillinger i helsesektoren er det en stor utfordring fordi det er mennesker som skal omstilles. Jeg er redd for at vi kan få en kollaps før vi ser oss tilbake for å prøve å finne ut hva det var som gikk galt, la Aasmund Bredeli, foretakstillitsvalgt ved Ullevål universitetssykehus, til.