Nødvendig samordning
Stein Øverby, leder av Legeforeningens regionsutvalg i Helse Sør, mener at det er en konstruktiv prosess som er satt i gang, der prosjektgruppene har representanter fra alle foretak og ansattorganisasjoner (1).
– Legeforeningens regionsutvalg har ikke noe formell innflytelse, men våre innspill tas vel imot. Vi tar aktuelle problemstillinger med administrasjonen, og har et nært samarbeid med ansattrepresentantene i foretaksstyrene og de konserntillitsvalgte som ble operative fra 1. september, sier Øverby.
Han sier det er en stor utfordring at de ansatte ikke føler seg som tapere i prosessen som skjer forut for det endelige vedtaket om oppgavefordeling. Derfor imøteser han konsekvensanalyser fra prosjektgruppen som arbeider med kommunikasjon, kultur og endringsledelse i Helse Sør RHF: – Denne gruppens mål er å mobilisere fagmiljøene til å være synlige og tydelige i omstillingsprosessen.
Øverby understreker at foretaksstrukturen som vedtas, vil bestå i lang tid og at det derfor må foretas en grundig vurdering av alternativene som kommer frem i høst: – Det er forståelig at lokale krefter kjemper for sine respektive institusjoner, og at de fremmer kreative forslag utenom tjenestevei. Politisk hestehandel som vi var vitne til da fylkeskommunen eide sykehusene, vil nok komme her også, tror regionsutvalgslederen, som er særlig opptatt av hva som vil skje med akuttfunksjonene.
– Det vil nok være riktig å samle akuttfunksjoner på færre steder. Vi må også åpne for samordning der det i dag er overkapasitet, for eksempel innen elektiv kirurgi, og samle spesialfunksjoner innenfor regionen, sier Øverby.